La spugna nascosta: stimare il fabbisogno finanziario operativo

Il calcolo del Capitale Circolante Netto (CCN).

Quarto appuntamento della serie Essential Takeaways dedicata alla costruzione del business plan: un percorso in cinque tappe per acquisire strumenti pratici e immediatamente applicabili per la pianificazione finanziaria di lungo periodo.

Il Capitale Circolante è come una spugna: assorbe (o rilascia) risorse e può diventare un pericolo silenzioso per la liquidità.

Dopo aver trattato la parte strategica, economica e patrimoniale del piano, ci concentriamo ora su un elemento tanto decisivo quanto sottovalutato: il Capitale Circolante Netto (CCN).

Crediti, debiti e scorte non sono solo voci da prevedere, ma variabili dinamiche che possono assorbire liquidità e mettere in crisi anche piani apparentemente solidi. In questo webinar capiremo come stimare il fabbisogno finanziario operativo e anticipare i principali rischi collegati alla crescita.

Quali sono gli obiettivi?

• Stimare correttamente il fabbisogno di capitale circolante
• Prevenire squilibri finanziari generati dalla crescita
• Identificare i “red flag” nascosti nella gestione operativa

A chi si rivolge?

Imprenditori, startupper, manager, professionisti, controller, consulenti, professionisti della pianificazione economico-finanziaria e chiunque voglia avvicinarsi al tema del Business Plan.

Cos’è Essential Takeaways?

Un format strutturato in pillole formative di 45 minuti + Q&A, pensato per fornire in modo agile e diretto le conoscenze fondamentali sui principali temi di finanza aziendale.

I contenuti di questo webinar confluiranno, insieme agli altri della serie, nel percorso on demand “Capire il Business Plan”, disponibile gratuitamente al termine del ciclo solo per chi ha partecipato alle iniziative live.

> Scopri gli altri webinar della serie: 

• 10 febbraio | Le fondamenta invisibili del Business Plan 
• 10 marzo | Il Business Plan dei numeri 
• 9 aprile  | Investire per crescere: finanziare il futuro
• 3 giugno | La prova finale: PFN e KPI per validare la coerenza del Business Plan