Descrizione
Di cosa parleremo in questo corso?
Il piano economico-finanziario pluriennale
Per una redazione del business plan di un’impresa tenendo conto degli aspetti logici e tecnici che accompagnano tutte le fasi di proiezione dei dati prognostici.
L’attività di previsione di lungo periodo è uno dei problemi più complessi nella vita di un’impresa. Tuttavia, essa si rende irrinunciabile soprattutto in momenti di particolare discontinuità, quali la ristrutturazione dell’azienda, o momenti di crescita, quali la realizzazione di importanti investimenti o acquisizione di aziende. Utilizzando il foglio di lavoro elettronico, nell’ambito del corso si svilupperanno due anni di previsione.
Le tecniche di simulazione, inoltre, hanno raggiunto livelli di sofisticazione particolarmente elevati e complessi nella loro gestione; pertanto, verrà effettuato anche un focus sulla simulazione degli scenari, approfondendone le tipiche criticità.
Alla fine del percorso sarai in grado di affrontare la stesura di un business plan sia dal lato qualitativo sia, soprattutto, dal lato quantitativo (piano economico finanziario) nonché di sfruttare il documento per analisi di tenuta (stress test), di coerenza e di sostenibilità del debito, compliant col codice della crisi e dell’insolvenza.
- Il senso economico del business plan: la creazione di valore quale prima variabile strategica.
- Il ruolo del BP
- Creare Valore
- Alcuni esempi di creazione di valore
- Il business plan dei numeri
- La tecnica del Business Plan
- Il cuore del Business Plan: il margine di contribuzione
- Le fasi di costruzione del business plan:
- Le 4 dimensioni di analisi
- La fase 1: il piano investimenti
- La fase 2: i costi fissi
- La fase 3: il margine di contribuzione ponderato
- La fase 4: il primo break even point
- La fase 5: modellizzazione del working capital
- La fase 6: il conto economico e lo stato patrimoniale al momento 0
- La fase 7: chiusura del Conto economico dell’anno 1
- La fase 8: chiusura dello Stato Patrimoniale all’anno 1
- La fase 9: redazione del rendiconto finanziario
- La fase 10: gli stress test e le analisi di sensitività
- Il business plan e il codice della crisi e dell’insolvenza:
- Il DSCR derivato dal budget di tesoreria
- Il DSCR derivato dal rendiconto finanziario OIC 10
Un format innovativo che porta il digital learning ad un livello superiore.
Il percorso prevede una equilibrata combinazione di input didattici (video e animazioni), interazioni, knowledge check, tutorial ed esercitazioni.
Ogni corso fornisce, inoltre, un materiale extra di approfondimento: paper, esercitazioni da svolgere in autonomia e un take away finale che sintetizza i principali insegnamenti sul tema.
Il corso in Business planning ha una durata di circa 6h e prevede:
- Video
- Animazioni
- Interazioni
- Tutorial
- Materiale di approfondimento
- Esercitazioni da svolgere in autonomia (con soluzioni)
- Take away finale
- Attestato di partecipazione (al superamento del test finale)
Ivan Fogliata / Analista finanziario, formatore e consulente. Laureato in Finanza Aziendale presso l’Università Bocconi, svolge attività di formazione e consulenza in corporate finance nelle aziende e nei maggiori gruppi bancari italiani. Dottore commercialista e revisore contabile, è partner dello studio associato ASS&F Partners. È CEO di FSA, società specializzata nella consulenza in finanza d’impresa. È membro del colleggio sindacale di ATS, della provincia di Brescia. Già membro del Consiglio di Amministrazione e Presidente del Comitato esecutivo di BCC del Garda. È presidente del Consiglio di Amministrazione di Alto Adige Banca Südtirol Bank AG. È co-autore dei seguenti libri della collana inFinance – Keep it Simple!: “Il profitto è un’opinione. La cassa è un fatto”, “In Dare o in Avere?”, “L’altro modo di redigere il business plan”, “Quanto e quale debito?” e “Un Forno e una Torta – L’analisi di bilancio nella logica gestionale”. È Direttore scientifico dell’area Corporate Finance e Banking di inFinance.
È co-founder ed executive partner di inFinance.
