Modelli evoluti di Analisi della Redditività | Webinar on demand

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Il Webinar, della durata di 2h, illustra le dinamiche reddituali dell’azienda secondo le differenti dimensioni di analisi attraverso l’implementazione di moderne metodologie di controllo di gestione.

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Descrizione

Spezzare la complessità aziendale per capire dove e come l’azienda sta guadagnando e, quindi, guidare il miglioramento.

Il processo di produzione di beni e servizi, oltre ad essere l’attività core dell’impresa, è un fenomeno molto complesso e difficile da misurare.

La corretta analisi della redditività non può essere relegata ad un mero apprezzamento delle performance aziendali, ma è lo strumento per operare scelte consapevoli relative al futuro di un’impresa: dove competere, quali azioni intraprendere per realizzare la strategia sia a livello corporate che a livello di singoli business o aree strategiche d’affari.

Il controllo di gestione ha creato più strumenti per rispondere a queste esigenze, che sono in continua evoluzione, per meglio modellizzare la crescente complessità aziendale nonché per comprendere il valore di progetti a valenza strategica ma non immediatamente portatori di risultati economici tangibili.

Il Webinar illustra le dinamiche reddituali dell’azienda secondo le differenti dimensioni di analisi (per prodotti/servizi, per aree d’affari, per clienti, per mercati, ecc…) attraverso l’implementazione di moderne metodologie di controllo di gestione.

Nel corso del Webinar, inoltre, vengono illustrati esempi pratici, applicati alle PMI italiane.

  • Cosa si intende per analisi della redditività;
  • Aree strategiche d’affari e dimensioni di analisi;
  • Classificazione dei costi e lettura dei margini;
  • Analisi dei costi delle attività (ABC – Activity Based Costing);
  • L’importanza di integrare l’analisi con indicatori non monetari (KPI – Key Performance Indicators).

Il Webinar si caratterizza per un approccio didattico concreto e pragmatico.

Corrado Bortolussi, specializzato nell’ambito Amministrazione Finanza e Controllo, lavora da 6 anni per la divisione di EY dedicata ai servizi di consulenza a supporto del CFO. Precedentemente ha maturato una esperienza di circa 5 anni in KPMG Advisory sul medesimo ambito di servizi professionali. Dal 2018 riveste un ruolo direttivo in EY in qualità di Senior Manager per la direzione e sviluppo della Service Line Financial Advisory Service sulle aree territoriali di Emilia-Romagna e Marche con una struttura multi-team di circa 15 persone. Ha realizzato progetti di medio-lungo periodo all’interno di PMI e in Gruppi nazionali e internazionali in molteplici Settori fra cui principalmente i settori Manufacturing, Food, Fashion & Luxury, Construction, Facility Management e Hospitality.

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