Descrizione
Il Webinar inizierà: 13 novembre 2025, alle 17:00
Una sfida inevitable. Un percorso da guidare, non da subire.
Il passaggio generazionale non è un momento isolato, ma un processo complesso che tocca l’identità stessa dell’impresa familiare, un percorso fatto di scelte consapevoli, attento timing e regole condivise. È l’incontro tra storia e futuro, tra valori fondativi e nuove visioni, tra il desiderio di continuità e la necessità di rinnovamento.
Ogni impresa familiare, prima o poi, si trova di fronte a questo passaggio cruciale.
Coinvolge persone, patrimoni e organizzazione: richiede una governance chiara, strumenti giuridici e fiscali adeguati, e soprattutto una visione di lungo periodo capace di armonizzare obiettivi familiari e aziendali.
Se pianificato con metodo, il passaggio generazionale può diventare un potente motore di crescita. Se invece è rinviato o improvvisato, può trasformarsi in una fonte di conflitti, inefficienze e costi difficili da sanare, per la famiglia e per l’azienda.
Questo webinar rappresenta un percorso guidato che accompagna imprenditori e famiglie nel definire e realizzare con successo il proprio passaggio generazionale.
Attraverso un approccio integrato — che parte dai valori e arriva alle scelte tecniche — i relatori forniranno strumenti concreti per costruire una transizione ordinata, sostenibile e rispettosa degli equilibri familiari e aziendali.
Ogni impresa familiare è diversa, ma le buone pratiche sono trasversali.
Per questo il workshop parte dalle persone e dalla governance, per poi individuare gli strumenti giuridici e fiscali più coerenti.
Il passaggio generazionale va, infatti, inizialmente pensato e organizzato. Per affrontarlo con metodo, è necessario porsi alcune domande chiave:
- Come definire valori e obiettivi?
- Come strutturare gli organi di famiglia e le regole di ingresso/uscita dei discendenti?
- Come impostare una politica dei dividendi che bilanci le esigenze di crescita con quelle dei soci?
Il passaggio generazionale va poi implementato con strumenti tecnici adeguati:
- Che struttura societaria creare?
- Quali strumenti ottimizzano il carico fiscale?
- Quali equilibri creare attraverso statuti e patti parasociali?
- Come affiancare la nuova governance nei primi periodi per creare l’equilibrio necessario?
A chi si rivolge?
Imprenditori, membri di famiglie imprenditoriali, next generation e professionisti che desiderano comprendere e gestire in modo consapevole il ricambio generazionale.
Perché partecipare?
- Acquisire strumenti operativi per gestire il passaggio generazionale in modo ordinato e sicuro.
- Comprendere modelli di governance e regole familiari che favoriscono coesione e trasparenza.
- Ottimizzare assetto societario, flussi patrimoniali e impatti fiscali.
- Prevenire conflitti e rigidità decisionali che possono minacciare la continuità d’impresa.
- Costruire una visione condivisa di futuro, capace di unire generazioni e valorizzare l’eredità familiare.
Dott. Leonardo Rizzotto — Famiglia & Governance
- Visione e valori condivisi: definire la rotta (orizzonte, rischio accettabile, ruolo della famiglia nell’impresa).
- Regole di ingresso/uscita dei familiari: requisiti minimi, percorsi di carriera, valutazioni terze, comunicazione agli stakeholder.
- Ingresso in azienda (Fase 1): obiettivi SMART, periodi di prova, benchmark retributivi e sistemi premianti.
- Ingresso in governance (Fase 2): nomine brevi, board evaluation, ruolo degli indipendenti e gestione dei conflitti.
- Passaggio di proprietà (Fase 3): quando e come; equilibrio tra equità familiare e continuità d’impresa.
Dott. Ivan Fogliata — Strumenti tecnico‑giuridici e fiscali
- Lo strumento “holding di famiglia”: razionali, flussi dividendi, autonomia per rami familiari, coerenza ‘a cascata’ con governance.
- Patti parasociali e statuti: prelazioni, gradimenti, quorum, materie riservate e clausole di change of control.
- Donazioni e nuda proprietà: pro/contro, impatti sui diritti di voto e sulla futura stabilità dell’assetto.
- Policy dividendi e tassazione dei flussi: efficienza tra società e persone fisiche; coordinamento con PEX e investimenti.
- Clausole anti‑deadlock (‘Russian roulette’, ‘Texas shoot‑out’) e formule di exit: quando servono e come bilanciarle.
Il Webinar si caratterizza per un approccio didattico concreto, pragmatico e interattivo.
I partecipanti possono intervenire sia durante il Webinar sia nella fase finale dedicata alle domande.
Al termine della sessione verrà inviata la registrazione e il materiale didattico utilizzato.
Ivan Fogliata / Analista finanziario, formatore e consulente. Laureato in Finanza Aziendale presso l’Università Bocconi, svolge attività di formazione e consulenza in corporate finance nelle aziende e nei maggiori gruppi bancari italiani. Dottore commercialista e revisore contabile, è partner dello studio associato ASS&F Partners. È CEO di FSA, società specializzata nella consulenza in finanza d’impresa. È membro del colleggio sindacale di ATS, della provincia di Brescia. Già membro del Consiglio di Amministrazione e Presidente del Comitato esecutivo di BCC del Garda. È presidente del Consiglio di Amministrazione di Alto Adige Banca Südtirol Bank AG. È co-autore dei seguenti libri della collana inFinance – Keep it Simple!: Il profitto è un’opinione. La cassa è un fatto, In Dare o in Avere?, L’altro modo di redigere il business plan, Quanto e quale debito?, Un Forno e una Torta – L’analisi di bilancio nella logica gestionale, Finanza aziendale takeaways, La lente di ingrandimento della tesoreria. È Direttore scientifico dell’area Corporate Finance e Banking di inFinance.
È co-founder ed executive partner di inFinance.
Dott. Leonardo Rizzotto / Titolare di Alto Profilo Group, ha diretto per 30 anni multinazionali in mercati molto dinamici e competitivi. Ha collaborato, inoltre, con Sole24Ore, Assoimprese e le Associazioni Industriali territoriali. Oggi è Senior Consultant e Board Member per affermate realtà internazionali e coordina le attività di sviluppo di Alto Profilo Group. È specializzato in passaggi generazionali e in attività Sales-Marketing-Communication, nei processi di Digital Trasformation e nelle tecnologie a supporto del business.
